Создания своего ПО — процесс, который требует колоссальных финансовых и ресурсных вложения. Чтобы оптимизировать расходы, некоторые компании обращаются к услугам ИТ-аутсорсинга. Фирмы более крупные же чаще выбирают другой путь — формирование команды разработчиков в штате.

На самом деле выбор между аутсорсингом и штатной инхаус-командой зависит от множества факторов, включая приоритеты бизнеса, бюджет, сроки и стратегические цели. В статье рассмотрим преимущества и недостатки каждого подхода.

Разработка на аутсорсинге

Аутсорсинг подразумевает делегирование задач по разработке ПО внешним подрядчикам. Этот подход имеет несколько ключевых преимуществ:

• Снижения затрат. Найм собственной IT-команды обходится дороже, особенно если учитывать дополнительные расходы на рабочее место, оборудование, обучение и социальные пакеты. В случае передачи разработки на аутсорс компания платит только за работу.

• Доступ к экспертизе. Аутсорсинг открывает доступ к глобальному рынку талантов, позволяя найти специалистов с нужными навыками и опытом из любой части мира. Есть возможность получить доступ к специалистам узкого профиля — DevOps-инженерам, дизайнерам UI/UX и другим.

• Гибкость и масштабируемость. Аутсорсинг позволяет быстро масштабировать команду в зависимости от потребностей проекта, а также легко менять исполнителей при необходимости.

Однако у аутсорсинга есть и недостатки — потенциальные риски утечки информации, проблемы с коммуникацией из-за возможной разницы во времени или культуре, меньший контроль над разработкой и отсутствие понимания внутренних бизнес-процессов. Кроме того, компания может столкнуться с подрядчиками, которые будут срывать сроки или некачественно выполнять свою работу. Именно поэтому выбор аутсорсингового партнера — крайне ответственная задача.

Инхаус-команда

Крупные компании и те, кто стремится к полному контролю над процессом разработки, чаще выбирают этот вариант. Также инхаус-команда предпочтительнее в тех отраслях, где предъявляются повышенные требования к защите данных.

Преимущества штатной команды:

• Полный контроль. Внутренняя команда имеет глубокое понимание специфики проекта, что позволяет ей погружаться во все детали и нюансы. При этом у руководства есть возможность вносить изменения и корректировки на любом этапе разработки.

• Лучшая синхронизация и коммуникация. Наличие общего рабочего пространства и единых коммуникационных каналов облегчает обмен идеями и обеспечивает своевременную обратную связь. Также прямое общение в рамках одной компании позволяет программистам точнее определять требования к ПО.

• Вовлеченность. Сотрудники, полностью вовлеченные в процессы и культуру компании, более мотивированы и проактивны. Они чаще предлагают инновационные идеи и решения, поскольку работают в тесной связи с бизнесом.

Однако собственная IT-команда требует значительных вложений. Кроме того, можно столкнуться с недостатком опыта у специалистов, внутренними ограничениями компании и сложностями с масштабированием команды.

В некоторых случаях оптимальным решением может быть гибридный подход, сочетающий в себе преимущества обеих моделей. Главное – четко понимать свои потребности и быть готовым к адаптации стратегии в соответствии с изменяющимися требованиями и условиями рынка.